6月29日，集团精益精益军令三一集团精益启动会暨精益军令状签约仪式在长沙隆重举行。启动集团总监事长梁在中先生、状签重举集团董事伏卫忠先生、约仪彭松先生、式隆事业部双军长及精益骨干线上线下联动参会，集团精益精益军令共启集团精益变革新征程。启动

会上，状签重举三一集团总监事长梁在中先生发表致辞，约仪围绕集团如何通过体系建设与精益方法实现持续成长、式隆持续改善，集团精益精益军令打造学习型、启动专业化组织，状签重举系统阐述了推进精益工作的约仪战略意义。

梁在中先生指出，式隆精益既是集团深化体系建设的重要抓手，也是提升组织能力、推动持续改进的关键路径。推进精益的关键，在于不断增强各级管理者发现问题、剖析根因、解决问题和总结沉淀经验的能力，推动集团将学习借鉴的先进经验切实转化为自身体系能力。他强调，精益不是一项阶段性工作，而是一项需要长期坚持、持续深化的系统工程，更是一种深植于组织的文化基因与认知共识，为集团深入推进精益工作明确了方向。

伏卫忠先生强调，精益不是局限于制造环节的专项工作，而是要在集团各部门、各条线全面推进的重要管理抓手。要以精益理念推动中台IPD变革、供应链重构、精益制造重启、质量体系重塑等重点工作，以变革的决心持续推进精益，以实际成果检验工作成效。

彭松先生强调，精益是以客户价值为导向、系统化发现和解决问题、持续消除浪费的经营管理方法，各单位、各条线必须从思想上高度重视，将精益作为一把手工程长期推进。

仪式核心环节，伏卫忠先生与12大事业部的双军长签订精益军令状，为100个精益样板项目、31条精益样板产线立下攻坚承诺。一纸军令，既是责任的传递，更彰显了全员提质增效、深耕精益的坚定决心，各单位将以目标为导向，逐层拆解改善任务，自上而下推动精益全链条渗透。

本次活动同步配套精益计划专项培训，从理论体系、实操工具、落地举措，打通“认知-方法-实践”完整链路，以系统性管理升级夯实三一高质量发展根基。

改善无止境，精进无终点。本次精益启动会，不仅是一场项目动员，更是三一以精益推动集团经营质量全面跃升的新起点，必将为三一高质量发展写下浓墨重彩的新篇章！

(责任编辑：探索)